Inledningsvis gav jag en kort introduktion till PO-rollen och beskrev vad som normalt ingår i arbetsuppgifterna och inom vilka ansvarsområden. Sedan kom jag in på hur du kan hantera användarbehov och krav. I denna post tänkte jag komma in på hur du kan hantera produktbackloggen på ett effektivt sätt.
I den första artikeln gav jag en liten introduktion till Scrum Master (ScM) rollen och vilka ansvarsområden som brukar ligga där. Sedan kom jag in på lite mer konkreta arbetsuppgifter för en ScM och hur de olika ceremonierna kan anordnas för att få ut så mycket som möjligt av dem.
Efter det fördjupade jag mig lite mer i hur du som ScM kan hantera risker och hinder som uppstår löpande.
I den här artikeln tänkte jag prata lite mer om hur du kan utvecklas från en traditionell ScM till en naturlig ledare, med andra ord en Super Scrum Master!
I den första artikeln gav jag en liten introduktion till Scrum Master (ScM) rollen och vilka ansvarsområden som brukar ligga där. Sedan kom jag in på lite mer konkreta arbetsuppgifter för en ScM och hur de olika ceremonierna kan anordnas för att få ut så mycket som möjligt av dem. I denna artikel tänkte jag fördjupa mig lite mer i hur du som ScM kan hantera risker och hinder som uppstår löpande.
I de tidigare artiklarna i denna serie diskuterade vi hur du kan samla in verksamhetens behov/krav och sedan konkretisera dessa i mätbara mål. Vi diskuterade också hur ett utvecklingsteam kan bemannas upp och vilka kompetenser/erfarenheter vi ska fokusera på och hur dessa är kopplade till målen.
I vår första artikel diskuterade vi SAFe-ramverkets olika roller och ceremonier och gick igenom lite olika fallgropar man bör undvika. En av dessa fallgropar var att stirra sig blind på hur de olika rollerna beskrivs i ramverket. Sedan tittade vi lite närmare på hur du kan skapa ett mer dynamiskt arbetsklimat och fokusera mer på vad som ska levereras och inte bli bunden av alltför strikta rollbeskrivningar. Därefter följde en diskussion om de olika SAFe-ceremonierna och hur du enkelt kan fokusera på resultatet från dem. Efter det diskuterade vi hur du kan balansera arbetet mellan nyutveckling och förvaltning följt av risken med att fastna i oändliga diskussioner. I den här artikeln tänkte vi diskutera lite kring hur du kan involvera Product Manager (PM), System Architect (SA) och Business Owner (BO) i det operativa arbetet och samtidigt få en bättre inblick i deras arbete.